刘启威
AI 转型顾问，曾带队完成 A 股上市公司 AI Native 转型。我关注一件事：AI 怎样真正进入企业的业务和组织，而不只停留在试点。
我对 AI 转型的判断
AI 转型不是多上几个 AI 项目
上项目，是在现有流程上加一个工具；转型，是让 AI 改变产品、工作方式和组织。只上项目，常见的结果是试点很多、规模化很少。
产品、工作方式、数据，要一起推
只做产品，内部没人会用 AI，产品做不深；只做培训，没有数据，AI 答不准，员工很快就不用了；只整理数据，没有场景，就成了没有终点的工程。
培训只能把人带到“会用”
员工用 AI 有四级：会问、会用、会委托、会编排。前两级靠工具和培训就够了；从“会委托”开始，必须重写岗位职责、交接方式和验收标准，转型才真正开始。
AI 的差距会复利，越早开始越好
曾鸣教授在《智能》一书中提出“智能复利”：AI 对结果负责后，每做完一件事都会变强，能接下更复杂的事。这种积累来自真实经历过的历史，买不来也抄不走，越早让真实结果回到系统里，越有机会拉开差距。
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